人才戰(zhàn)略

◎ 用人標準：重知識，更重能力，由重品德

◎ 人才理念：人才是事業(yè)基石，人才是企業(yè)資本

◎ 用人理念：人盡其才，才盡其用；人人都是人才，把合適的人放在合適的崗位上

 
員工成長

◎培訓(xùn)：

     公司重視員工培訓(xùn)，建設(shè)教導(dǎo)型企業(yè)組織模式，建立了一整套完善的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、在職提升培訓(xùn)，拓展訓(xùn)練等。

     其中新員工培訓(xùn)為新入職員工了解企業(yè)，適應(yīng)環(huán)境，順利進入工作模式打下良好基礎(chǔ)；在職培訓(xùn)不斷提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，公司還鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，為員工提供學(xué)習(xí)提升的機會，如組織參加職業(yè)資格證書考試等。

     公司逐步建立健全從管理到技術(shù)到技能等個層次個領(lǐng)域的培訓(xùn)體系

◎職業(yè)生涯規(guī)劃：

     公司為員工提供多種選擇的職業(yè)生涯規(guī)劃。包括管理路線、技術(shù)路線、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和職業(yè)員工評定等

     管理路線：一是公司實行競爭上崗制度，“賽馬不相馬”，為基層員工走上管理崗位提供平等競爭機會；二是公司實行后背干部培訓(xùn)計劃。

     技術(shù)路線：鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提升專業(yè)素養(yǎng)，每年實行定崗、頂級測評，根據(jù)技能等級享受相應(yīng)技術(shù)補貼。